2月21日、鉱業会社は2017年の作業展開会議を開催し、エアー ベットのチーフエコノミストで鉱業会社の会長である王樹光氏が出席し、スピーチを行った。
会議では、すべての部門(事務所)と子会社が2017年の業務計画を報告し、総経理の林兆峰氏は2017年のさまざまな業務についての調整を行った。同氏は、鉱山会社は年次目標という中心的な課題に集中し、幹部と従業員の間で「狼のような」と「血の通った」という2つの資質を育成するよう努め、「待てない」「遅らせられない」という姿勢をしっかりと確立しなければならないと指摘した。 「」「じっとしてられない」「3つの無知」、建設中の各種エアー ベットの建設業務、「山・川・森林・野原・湖」の総合生態系再生エアー ベットの企画立案、エアー ベットのフォローアップの4つの重要任務を遵守する。土壌汚染防止事業と党建設を厳格に管理、進捗状況を把握し、すべての作業が円滑に進むようにする。
王曙光氏は締めくくりのスピーチを行い、4 つの要件を提示しました。第一に、私たちは陸上採掘プラットフォームを大切にし、所有権の精神を最大限に発揮しなければなりません。第二に、私たちは個人の責任感を強化し、常に誠実な態度を維持しなければなりません。献身、献身、勤勉の精神、第三に、総合的な仕事能力を向上させるために、自己修養を継続的に強化し、知識の更新に重点を置く必要があります。第四に、誠実で前向きな職場環境を作り、チーム構築とスタイル構築をさらに強化する必要があります。 、および年間目標とタスクを確実に確実に完了するための従業員チームの構築。
同社の経営陣は、表彰された先進的な集団、先進的な個人、優秀な従業員に賞を授与し、さまざまな部門(オフィス)および子会社とそれぞれ、2017年の目標責任書簡と党スタイルおよびクリーンな政府の目標責任書に署名した。