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春祭りの前夜、党委員会の秘書でありシャーンクシー農業開発ネット ベットの議長であるハン・ジチャンは、草の根の最前線に深く入り込み、草の根の企業と調査を訪問して調査しました。サービス会社、ヤンアン支店など。訪問、観察、現場での会話、ディスカッション、およびオンサイトソリューションを通じて、実際の状況を広範かつ詳細に理解し、実用的な措置を模索し、問題を解決し、ケアを送信します。

移民と移転ネット ベットでは、ハン・ジチャンは幹部と従業員を訪問し、慰め、会社の基本的な状況と従業員の仕事と生活について詳細に学びました。 Han Jichangは、主な責任と主要なビジネスに焦点を当て、ビジネス協力を強化し、サービスエンティティの役割を完全に演奏し、姉妹ユニットと積極的に協力し、幹部チームの建設を強化し、給与管理システムを最適化し、幹部と従業員の活力を刺激し、物事と出発事業を開始することを刺激し、農業開発ネット ベットに継続的に貢献しなければならないことを強調しました。

石油と脂肪群では、ハン・ジチャンは同社のリーダーシップチームと中間レベル以上の管理職員とシンポジウムを開催しました。 Han Jichangは、戦略的目標を固定し、改革と革新のアイデアを遵守し、結果指向のアプローチを順守し、パス依存を突破し、市場思考を強化し、チェーンを強化し、充填し、拡張し、コアの競争力を構築することにより、開発イニシアチブを強化しなければならないと指摘しました。私たちは、合理化された効率的な機関を構築し、サービスの意識を強化し、最前線の収入を増やし、内生的動機を刺激し、幹部と従業員に責任を負うよう奨励しなければなりません。

Shaanxi農業マーケティング物流ネット ベット。 Han Jichangは会社のさまざまな部門を訪問し、会社の再編と建設状況、将来の開発計画について担当する主要者の報告に耳を傾け、従業員のニーズを深く理解するために幹部や従業員と心からの交換を行いました。 Han Jichangは、リーダーシップチームが高度に団結し、従業員の世話をし、統合の利点を統合し、完全にプレーし、開発を求めることに集中すべきだと強調しました。チームは、彼らの心を解放し、マーケティングを革新し、最初に効率を順守し、「大規模なマーケティング」農産物のサプライチェーンと販売サービスプラットフォームを構築する必要があります。開発プロセス中に、人材トレーニングに注意を払い、幹部階層の建設を強化し、会社の高品質で持続可能な開発のために人材保証を提供する必要があります。

Shaanxi Military Food Groupで、Han Jichangは軍事食品緊急支援倉庫を訪問し、スプリング供給保証とネット ベットの購入福祉販売について学び、会社の改革と再編後の問題について担当する人に耳を傾け、プロジェクト構築、非ステープル食品などの重要な仕事を聞きました。私たちは、高度に教育を受けた才能の導入を通じて、才能のトレーニングを重視し、企業の開発の活力を刺激しなければなりません。私たちは心を解放し、軍事配給の主要なチャネルに焦点を合わせ、思考を広げ、企業が高品質で発展するのを助けなければなりません。

Shaanxi Agricultural Service Companyでは、改革と再構築の現在の進捗状況と遭遇した困難とボトルネックに対応して、Han Jichangは仕事の方向性を明確にし、要件を提案しました。私たちは、農業再生ネット ベットとの調整に焦点を当て、政策をうまく利用し、企業に品質と更新の品質を向上させる力を与えなければなりません。私たちは、人志向のアプローチを遵守し、才能の導入と栽培を重視し、従業員に利益を求め、企業開発の活力を集めて刺激しなければなりません。

ヤンアン支部では、ハン・ジチャンと彼の党は、ヤナン・ニュー地区の都市文化観光施設（ホテルネット ベット）プロジェクトに来て、現場のプロジェクトの建設状況を調べ、建設の進捗状況、品質管理、その他の作業について詳しく学びました。 Han Jichangは、プロジェクトのさらなるスピードアップ、品質、効率性を達成するために、責任感と緊急性を高めることを要求しました。同時に、私たちは安全性の生産を非常に重要視し、フェスティバルの前に安全検査の手配をし、休日に勤務し、フェスティバルの後に仕事に戻って、会社の発展のための堅実な安全基金を築く必要があります。