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新入社員が企業文化に慣れ、企業環境に適応し、できるだけ早く職務に就けるようにするために、ベットイン会社は福平実験室で新入社員を対象に2日間の導入研修を開催しました。 10月25日から26日にかけて、延べ50名以上の新入社員が研修を受けました。ベットイン会社執行役員兼ゼネラルマネジャーのハン・ジチャン氏が動員演説を行い、副ゼネラルマネジャーのShi Gaoqi氏が会議を主宰した。

10 月 25 日の結集演説で、ハン・ジチャン総支配人はまず新入社員の到着に温かい歓迎を表明し、次にベットイン会社の包括的なレビュー 20長年にわたる開発の困難な道のりと輝かしい成果、ベットイン会社が現在直面している新しい状況、新しいタスク、新しい要件を詳しく分析しました。また、新入社員が今後の業務において、ベットイン会社の成長と拡大とともに、より多くのことを学び、学び、考え、練習に励み、人生の理想や価値観を実現してくれることを願っています。訓練プロセス中、ベットイン会社人事部部長の李瑞、財務部部長の孫建紅、エンジニアリング・技術部副部長のルオ・リンタオ、事務次長の張磊。 、それぞれ同社の人事管理制度、財務制度、土地エンジニアリング事業、規程等について講演し、詳しく紹介した。ポスドク研究ワークステーションのドゥ・イーチュン博士は、新入社員を福平実験基地に案内し、土地工学研究所の土地固めの理論研究、人材育成、エンジニアリングの促進における成果を紹介しました。

10 月 26 日、延安会社のゼネラルマネージャーである王君尚氏は、10 年以上の草の根の仕事経験を持つベテラン従業員として、「知識を力に変え、資格のあるエンジニアリングマネージャーになる」と題した報告を行いました。新入社員との面談 率直なコミュニケーションと仕事の経験の共有。同時に、3 人の新入社員代表も、3 か月間にわたる草の根研修から得た成果と問題点を全員に共有し、出席した新入社員全員の心に強く響きました。それでは、ベットイン会社規律検査委員会の書記であるCheng Shengquan氏は、「自分に厳しく、誠実さを実践し、仕事をうまくこなす」という問題について、新入社員と対話形式で徹底的に話し合いました。全員が積極的に話し合いました。意見や理解が得られ、会議は効果的で活発になり、企業誠実の構築に対する全員の理解が深まりました。最後に、程聖泉書記は研修活動の概要を次のように述べた。"三三"、3 つの特徴: リーダーシップが非常に重要視され、組織が緊密であること、内容が豊富でテーマが目立つこと、傾聴が真剣で効果が明らかであること。 3 つのメリット: 会社とルールを理解し、知識を身につけてコミュニケーションを強化し、友情を深めます。

訓練の後、会社は新入社員のためにバスケットボールの試合を企画しました。このイベントの開催により、新入社員研修がより華やかになっただけでなく、社員同士の親睦が深まり、職業倫理が向上しました。

トレーニング作業全体雰囲気は温かく、期待された目標は達成され、期待された成果も得られました。また、全員がこの研修を通じてさらに思考を統一し、意識を高め、課題を明確にし、励まされ、さらに強化されたと総じて報告しました。ベットイン学の分野で良い仕事をする彼らの能力は、仕事における責任と使命感をさらに明確にし、将来の仕事の目標を明確にし、前に進む自信と決意をさらに強化しました。